Was wir tun

Wir sind spezialisiert auf Nachfolgeregelung für Unternehmen und Unternehmensvermögen, Unternehmensfinanzierung und Mitarbeiterkapitalbeteiligung, Strategie und Organisation, Restrukturierung und Potentialentwicklung und Wirtschaftsmediation.

Nachfolgeregelung für Unternehmen und Unternehmensvermögen

Übergeben Sie Ihre Schlüssel in vertrauenswürdige Hände? Soll das Unternehmen in der Familie bleiben und gibt es einen geeigneten Nachfolger? Vielleicht wollen die Kinder den Betrieb nicht übernehmen und Sie wissen nicht, ob Sie verkaufen sollen oder wer von Ihren Angestellten geeignet ist und wem Sie vertrauen können? Die Entscheidung für Übergabe, Aufgabe oder Verkauf verlangt reifliche Planung und eine realistische Unternehmensbewertung. Wir entwickeln für Sie Modelle und Szenarien, beraten Sie und helfen Ihnen, diesen Prozess zu organisieren. In der Due Dillegence stehen wir Ihnen unterstützend zur Seite. Wir wirken bei den Verkaufsverhandlungen und der Vertragsabwicklung mit.

Unternehmensfinanzierung und Mitarbeiterkapitalbeteiligung

Um die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig zu sichern, prüft und berät Sie PROVENTES bei der Auswahl der für Sie geeigneten Finanzierungs- und Beteiligungsbausteine zur Verbesserung Ihrer Eigenkapitalbasis. Durch unsere Zusammenarbeit mit regionalen und internationalen Private Equity Gesellschaften (BRD, Österreich, Schweiz und England) kann die optimale Unternehmensfinanzierung für Sie strukturiert werden.

PROVENTES begleitet Sie von der Partnerauswahl über die Verhandlung mit dem Kapitalgeber bis zur Umsetzung der Transaktion in Ihrem Unternehmen. Wir begleiten Sie auch mit unseren Partnern beim Unternehmensverkauf wie auch beim Verkauf oder Kauf von Betriebsteilen. Wenn es um Geld geht, geht es auch um Wissen. Einer der wichtigsten Beratungsbausteine von PROVENTES besteht in dem Aufbau bzw. der Begleitung von optimierten Unternehmensfinanzierungen unter Berücksichtigung öffentlicher Fördermittel, Landesbürgschaften und Beteiligungskapital.

Wir begleiten Sie von der Bedarfsermittlung über die Beantragung der Finanzmittel bei den entsprechenden Instituten bis zur Abwicklung der Finanzierungen. Neben den üblichen Bankprodukten setzen wir verstärkt auf Leasingfinanzierungen, Factoring und Mezzanine Kapital, um mit Hilfe institutioneller Kooperationspartner Ihre Unternehmensfinanzierung sichern zu können.

Weitere Finanzierungen stellen wir im Bereich Private Placement (unser Investmentclub) durch Kontakt zu einer Vielzahl von privaten Investoren dar. Hier begleiten wir die gesamte Umsetzung dieser Unternehmensfinanzierung und führen ein entsprechendes Beteiligungscontrolling durch. Sprechen Sie mit uns, wir haben die Investoren an unserer Seite. Ein Unternehmen ist immer nur so gut, wie seine Mitarbeiter. Beteiligungsmodelle beinhalten zwei wesentliche Aspekten, die zum Unternehmenserfolg beitragen: zum Einen eine optimale und ausgewogene Finanz- und Bilanzstruktur, zum Anderen das Know-How bzw. Envolvement der kompetenten Mitarbeiter. Mithelfen, Mitdenken und Mitverantwortlich sein sind, genau wie die Entwicklung optimaler Kapitalstrukturen, die Voraussetzung für zukunftsfähige Unternehmen.

Im Rahmen von Beteiligungsmodellen, also die vertragliche und dauerhafte Beteiligung der Beschäftigten am Betriebsvermögen, kommt es sowohl zu einer Erhöhung der Mitarbeitermotivation als auch zu einer verbesserten Bilanzstruktur. Die Umwandlung von Sonderzahlungen oder Zeitguthaben im Rahmen von Arbeitszeitmodellen in Beteiligungskapital sowie direkte Kapitaleinlagen verhindern Liquiditätsabfluss und unterstützen so die Entwicklung einer den Anforderungen von Basel II entsprechenden Kapitalstruktur.

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Strategie und Organisation

Sie wollen sich und Ihre Organisation verändern, wissen aber nicht wie?
Sie suchen nach Ideen für die Zukunft, stecken aber im Alltag fest?
Sie entscheiden meist nach dem Gefühl bzw. versuchen allgemeine Regeln für die Entscheidungsfindung zu erarbeiten. Hier bieten wir weit reichende Unterstützung zum Thema Controlling. Wir erarbeiten mit Ihnen ein umfassendes Steuerungs- und Koordinierungskonzept zur Unterstützung der Geschäftsleitung.

Mit einem gut organisierten Controllingsystem können Steuerungsinstrumente sowie Entscheidungsprozesse nicht nur des Managements, sondern auch in einzelnen Projekten erarbeitet werden. Mit Partnern wie IT-Unternehmen werden moderne Lösungen in Ihrem Unternehmen placiert. In der Organisationsentwicklung analysieren wir als neutrale Instanz die Aufbau- und Ablauforganisation in ihrem Unternehmen.

In Workshops, Interviewsequenzen und Coaching mit Internationalen Managementpartnern setzen wir zeitgemäße Elemente der Organisationsentwicklung (nach neustem wissenschaftlichen Stand) in ihrem Betrieb, von der Handlungsempfehlung bis zur Durchführung, um. Wir arbeiten mit Ihnen, bewahren aber unsere Außenperspektive und kümmern uns um geplante Veränderungen. Zur Strategieentwicklung nutzen wir Methoden und Tools, die sich in Wissenschaft und Managementpraxis langfristig bewährt haben.

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Restrukturierung und Potentialentwicklung

Ihr Unternehmen hat keine Reserven für zukunftssichernde Vorhaben? Wissen Sie welches PotentiaI noch in Ihrem Team steckt? Um erfolgreicher zu werden, bedarf es eines talentierten Teams, dass es zu formen und zu motivieren gilt. Ziel ist, die Teamperformance in Ihrem Unternehmen zu steigern. Eine neue Herausforderung muss vorgedacht und überprüft werden, bevor eine Lösung realisiert werden kann.

Unsere Erfahrung im Human-Resource-Bereich wird durch eine über 30jährige Arbeit im Mittelstand dokumentiert. Wir arbeiten in diesem Bereich international mit professoralen Spezialisten aus Deutschland, der Schweiz und den USA. Bei der Durchführung steuern wir mit Ihnen zusammen das Projekt oder unterstützen Sie durch eine begleitende Beratung. Aufgabe und Ziel dieser Beratung ist die Analyse aller relevanten Geschäftsprozesse und die Aufdeckung der zukunftssichernden Erfolgspotentiale. Unser langjähriges Wissen aus der Organisation bringen wir dabei so ein, das die Akteure es sich zu eigen machen und effektiv nutzen. In sich anbahnenden Krisen helfen wir, sich bietende Chancen zu erkennen, Alternativen aufzuzeigen und Lösungen in dem Unternehmen umzusetzen. Hier arbeiten wir früh mit allen beteiligten Gruppen (Arbeitnehmervertretung, Banken, Lieferanten und Behörden) zusammen, um Ihre Vermögenswerte zu sichern.Wir gehen auch unbequemen Lösungen nicht aus dem Wege, damit Ihr Unternehmen wieder zukunftsfähig aufgestellt wird. Als außenstehende Troubleshooter können wir unangenehme Wahrheiten aussprechen und entsprechende Maßnahmen oft besser und schneller als die betriebszugehörigen Akteure durchsetzen.

Wir zeigen Möglichkeiten für einen Turn-around, für Auffanglösungen, für Ausgliederungen oder für Belegschaftsinitiativen, die das Unternehmen retten könnten. Bei Neuentwicklungen aus der Insolvenz beraten wir in Kooperation mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Juristen, die in diesem Thema ausgewiesene Spezialisten sind. Als Berater in der Vorinsolvenz arbeiten wir eng mit „alten Hasen“ eines engmaschigen Expertennetzwerkes zusammen, um eine schnelle und erfahrene Lösung herbeizuführen, die Ihre Vermögenswerte sichert.

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Wirtschaftsmediation

Wo Interaktionen zwischen Menschen stattfinden, sind Konflikte eine unvermeidbare Begleiterscheinung. Die Frage ist nur, wie Sie damit umgehen wollen: Sie wollen gemeinsam nach einer einvernehmlichen Lösung suchen? Mithilfe der Wirtschaftsmediation helfen wir Ihnen die Konflikte außergerichtlich beizulegen. Sehr effektiv können persönliche, wirtschaftliche und weitere Bedürfnisse behandelt und unterschiedliche Wünsche und Interessen in eine nachhaltige Lösung integriert werden. Das Ziel der Mediation ist es, eine win-win-Lösung aller Beteiligten zu erarbeiten. Konflikte können als eine Chance für die Weiterentwicklung der Zusammenarbeit und als Antriebskraft für neue Lösungen angesehen werden. Wir handeln nach dem europäischen Verhaltenskodex und dem deutschen Mediationsgesetz.